Intégration des nouveaux collaborateurs : Optez pour une méthode « opérationnelle » qui renforce l’engagement et la performance !
L’intégration des nouveaux collaborateurs est un défi mais aussi une inquiétude pour les entreprises.
Comment réussir à engager , motiver et fidéliser les nouveaux collaborateurs ?
Surcharger, les managers ou responsables forment vite et « sur le tas »
Livrés à eux-mêmes, les nouveaux collaborateurs se sentent déconsidérés et en doute sur leurs capacités
L’intégration opérationnelle et ciblée peut faire toute la différence car elle permet d’engager les nouveaux collaborateurs et surtout de les rendre opérationnels et performants plus rapidement
Compétences visées
- Prendre du recul sur ses pratiques actuelles
- Comprendre les enjeux et les finalités de l’intégration
- Définir et mettre en pratique les différentes méthodes et techniques d’une intégration réussie
- Préparer et personnaliser l’intégration et l’accompagnement d’un nouveau collaborateur
Managers, responsables, formateurs, moniteurs…
Etre dans un contexte d’intégration de nouveaux collaborateurs et/ou d’intégration de collaborateurs existants dans un nouveau service ou secteur (ex: mutation ou reconversion)
- Présentiel
- Distanciel
- En situation de travail (AFEST)
1 jour à 1,5 jours
A définir selon la durée envisagée et les modalités pédagogiques convenues
- Minimum: 4
- Maximum: 12
- Au démarrage de l’action: Évaluation auto-diagnostic
- Tout au long du dispositif: Auto-évaluation formative
- A la fin de l’action de formation: Évaluation des acquis et de la satisfaction.
- Intra entreprise
Programme*
- Bloc 1 – Auto diagnostic des pré-acquis
- Bloc 2 – Intégrer, de quoi parle t’on ?
- Bloc 3 – Les attentes respectives lors d’une intégration (côté collaborateur, côté entreprise)
- Bloc 4 – S’approprier les étapes et les techniques d’une intégration réussie
- Bloc 5 – S’entrainer à la préparation et à l’accompagnement d’une intégration concrète
- Bloc 6 – Réussir ses explications-démonstrations lors de la formation à un nouveau métier
- Bloc 7 – Gérer les différents comportements du collaborateur lors d’une intégration
- Bloc 8 – Validation des acquis
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et transformons les dispositifs de formation en événements apprenants. «
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